Мастермайнд для малого и среднего бизнеса

МАСТЕРМАЙНД
ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Глубокая групповая программа для предпринимателей и собственников бизнеса.

1
месяц

2
эксперта

4
встречи

единомышленников

ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО

Ваш бизнес все еще держится на вас?

У вас есть команда, структура, руководители, но несмотря на это:

Без вас, как без рук?

Сотрудники ждут указаний, не проявляют инициативу, перекладывают ответственность друг на друга?
Планы остаются планами?

Ощущение, что только вы понимаете, куда идти, а остальные просто делают свою работу?
Рост остановился?

Трудно понять, что именно мешает: команда, финансы или сам подход к управлению?

Вы уже много чего пробовали:

Перераспределяли задачи между руководителями,

но по факту все равно все приходят к вам и просят утвердить каждое решение.
Пробовали уйти в стратегию,

но через пару месяцев все посыпалось: клиенты недовольны, процессы буксуют, выручка нестабильна.
Посылали команду на тренинги,

но на практике ничего не изменилось, новые знания растворились в старой культуре.

Тогда мастермайнд для малого и среднего бизнеса - это тот формат работы, который вам поможет!

Это не «список действий для систематизации бизнеса»
и не «еще один курс по мотивации сотрудников».

Это место, для четких и понятных шагов, которые вы сделаете, чтобы получить нужный результат.

Кто будет с вами работать:

Дарья Гожая,
предприниматель, сертифицированный бизнес-тренер, коуч.

Коуч Level 2, НЛП-практик, психолог-консультант, сертифицированный модератор.
Опыт в управлении и формировании команд более 10 лет.
Провела более 20 консультаций с собственниками бизнеса, помогла переформатировать мышление.

Основатель и собственник типографии.
Евгения Олейникова,
сертифицированный бизнес-наставник, бизнес-ментор, трекер.

Управленец с 2006 года, стратегический маркетолог. За последние 2 года провела более 50 консультаций с собственниками бизнеса, помогла определиться со стратегией движения бизнеса, выстроить систему и структуру.

Выпускница лидерской программы компании «Шелл».

Наши кейсы:

Кейс: как производитель женской одежды пересобрал бизнес-модель и команду — и вышел на путь роста.

Клиент: Бренд женской одежды, 6+ лет на рынке. Продажи через маркетплейсы. Производство: собственное в Москве и на подрядной площадке в Казахстане. Команда — около 15 человек, включая производство, логистику и офис.

Точка А:

- Расходы растут, маржа снижается, несмотря на стабильные продажи.

- Внутри — ощущение хаоса и перегруза: много действий, мало системности.

- Команда работает, но нет чёткого распределения ролей и зон ответственности.

- Маркетинг разрозненный, не опирается на аналитику.

- Собственник принимает почти все решения — находится в постоянной операционке.

Что делали в мастермайнде:

1. Провели финансовый и организационный аудит: разобрали структуру доходов и расходов, провели ABC-анализ по товарным категориям.

2. Проанализировали работу команды: провели аудит функций; выявили дублирование, неэффективную загрузку и точки перегруза; составили план оптимизации.

3. Рассчитали три сценария развития бизнеса:каждый сценарий с расчётами, прогнозом рентабельности и кадровыми последствиями.

4. Доработали маркетинговую стратегию: определили приоритетные каналы с точки зрения маржинальности; упростили воронку.

Точка Б (результат):

+ Принято стратегическое решение: закрытие московского производства и переход на аутсорс.

+ Освобождены ресурсы (финансовые и человеческие), перераспределены ключевые функции.

+ Собственник вышел из ежедневной операционки, сфокусировался на развитии бренда и каналов сбыта.

+ Команда получила чёткие задачи, зоны ответственности и метрики эффективности.

+ Компания вышла на более стабильную финансовую модель — с понятной точкой роста и управляемыми рисками.

Комментарий участника:

«Раньше я боялся даже думать о том, чтобы закрыть производство в Москве — это казалось провалом. А теперь я вижу, что это было самое зрелое управленческое решение за последние годы. В мастермайнде я получил не только расчёты и стратегию, но и опору — чтобы идти по новому пути уверенно».

Кейс: как база отдыха на озере превратилась в площадку для бизнес-мероприятий и увеличила прибыль.

Клиент: База отдыха на берегу озера, действующая круглый год (беседки с мангалами, гостиничный комплекс).

Точка А:

- Спрос нестабилен: сильная зависимость от погоды, сезона и праздников. Основная выручка - за аренду беседок и мангалов.

- Команда работает «по привычке»: нет чётких регламентов, контроль хаотичен.

- Бухгалтерия ведётся вручную, аналитики нет.

- Корпоративные клиенты есть, но коммерческие предложения не обновлялись годами.

Что сделали в рамках мастермайнда:

1. Провели аудит работы гостиничного комплекса: проанализировали загрузку, структуру доходов, роль персонала в выручке; выявили слабые места: просадки в сервисе, отсутствие скриптов, неструктурированное взаимодействие с клиентами.

2. Автоматизировали учёт и управление: внедрили CRM-систему для отслеживания заявок, загрузки и клиентской базы; настроили автоматическую аналитику; автоматизировали бухгалтерский учёт.

3. Собрали и внедрили регламенты для персонала: обучили администраторов работать по сценариям; упростили коммуникации между отделами, разгрузили управляющего.

4. Обновили коммерческие предложения для B2B-сегмента: подготовили пакетные предложения под разные форматы корпоративов и выездных сессий.

Точка Б (результат):

+ Работа команды стала системной — персонал действует по чётким регламентам, не дёргает собственника по мелочам.

+ Количество партнёров в B2B-сегменте выросло — появились новые корпоративные клиенты.

+ Появилось чёткое понимание финансов — благодаря учёту и CRM.

+ Открыта новая ниша: аренда территории и инфраструктуры базы под бизнес-мероприятия, выездные стратегические сессии, тимбилдинги.

+ Выручка стала стабильнее, загрузка — выше в низкий сезон.

Комментарий участника:

«Раньше я думал, что нам просто не хватает рекламы. А оказалось, что дело в системе и команде. Когда всё стало понятно, управляемо и автоматизировано — пошёл рост. Теперь мы не просто «сдаём беседки», а работаем как площадка для бизнеса — и это совсем другой уровень».

Кейс: как клининговая компания выстроила системный бизнес и увеличила прибыль на 14% за год.

Клиент: Клининговая компания, работающая на локальном рынке более двух лет. Два офиса в разных районах города. Основные клиенты — юридические лица (офисы, бизнес-центры, магазины). Есть собственная база клиентов и команда с опытом.

Точка А:

- Работа идёт, заказы есть, но рост — стихийный, без чёткой стратегии.

- Команда действует «по наитию»: не хватает прописанных стандартов, постоянно возникают ошибки.

- База клиентов есть, но с ней не ведётся активная работа.

- Коммерческое предложение устарело, не закрывает возражения новых клиентов.

- Собственник постоянно в операционке, сложно масштабировать.

Что сделали в мастермайнде:

1. Провели аудит текущих процессов: разложили по этапам: от входящей заявки до сопровождения клиента; выявили слабые звенья: потери на этапе продаж, неэффективные действия команды, дублирование функций.

2. Сформировали стратегию позиционирования и продвижения: определили УТП для разных сегментов B2B-клиентов.

3. Разработали и внедрили должностные инструкции и алгоритмы: теперь каждый сотрудник понимает, за что отвечает и по каким стандартам работает.

4. Обновили прайс-лист и коммерческое предложение: упростили структуру, добавили прозрачность, включили аргументацию цен; добавили тарифы, гибкие пакеты для входа в контакт с новой ЦА.

5. Настроили аналитику воронки продаж и сегментацию клиентской базы.

Точка Б (результат):

+ Компания вышла на новую целевую аудиторию — за счёт обновлённого предложения и чёткой коммуникации.

+ Персонал стал работать по понятным стандартам, снизилась текучка и число операционных провалов.

+ Воронка продаж стала прозрачной: рост заказов стал управляемым.

+ Собственник перестал «гасить пожары» и начал развивать стратегические направления.

+ Валовая прибыль по итогам года выросла на 14%.

Комментарий участника:

«В мастермайнде я, наконец, увидел, где лежат деньги в моём бизнесе. Систематизация процессов и работа с командой дали не только рост прибыли, но и облегчение на уровне жизни. Теперь я управляю бизнесом, а не бегаю за каждым заказом».

Что вы получите на выходе:

Создадите работающую систему управления и роста.

Настроите циклы управления, которые работают сами по себе, без ручного режима.
Повысите вовлеченность и инициативность команды.

Научитесь управлять не только через задачи, но и через смысл, ценности и культуру, чтобы сотрудники хотели делать больше, а не просто выполнять минимум.
Перейдете от «делаю сам» к «строю компанию».

Сместите фокус с тушения пожаров на стратегию: развитие бизнеса, новых направлений, команд, продукта и создание системы, работающей без постоянного участия собственника.

Этот мастермайнд для вас, если:

Вы - собственник бизнеса или управленец.

У вас команда от 5 человек.

Ваша прибыль напрямую зависит от того, как ваши сотрудники работают с клиентами.

Почему это работает:

Синтез разных взглядов:

Вы не просто получаете обратную связь от экспертов, но и рекомендации от ваших коллег по бизнесу.
Индивидуальный подход:

мы не работаем по шаблонам. Все стратегии собираются с учётом ваших запросов и задач.
Глубина и честность:

мы не боимся заходить в суть. Даже если она болезненная.

Формат работы:

4 онлайн-встречи в течение месяца.

Продолжительность — по 2 часа.

Чат поддержки в Телеграм.

Малая группа: 5 участников и два эксперта.

Стоимость — 25 000 рублей.

(Есть рассрочка от банков.)

При полной оплате до 10 июля включительно стоимость

20 000 рублей.

Хотите, чтобы ваши сотрудники работали
НА вас, а не ПРОТИВ вас?

Заполните анкету и оставьте заявку.
Мы начнём с диагностики.

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ И ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО

Информация и контакты

Договор-оферта
Политика конфиденциальности

@НеоТренинговая компания "Трек роста", 2025